PMP工具与技术篇--4.3.4 估算方法--三点估算
####################################### 本章讲解估算活动持续时间的工具与技术 估算活动持续时间详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html 工具的主要内容分为一下几类： 一、 估算方法 1. ...
原文：PMP知识点（二）——三点估算的两种方法对活动持续时间估算的影响和如何取舍
一 准备工作 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节 . 估算活动持续时间的内容。 三点估算是 . 和 . 估算成本 中应用到的一种工具和技术。数据流向图参考如下： 其应用到的工具和技术有：专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析。 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法。 三点估算又分为：三角分布 tE tO tM tP 和贝塔分布 tE ...
2017-09-19 23:36 0 6715 推荐指数：
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【PMP】三点估算法
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计，资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间，这里简写为M 最乐观时间(tO): 基于活动的最好情况所估算 ...
三点估算
贝塔分布 ： （ 最乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 最悲观时间 ）/ 6 三角分布 ： （最乐观时间 + 最可能时间 + 最悲观时间 ）/ 3 ...
三点估算／PERT历时估算
含义 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间: 最可能时间(tM)：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间 ...
对三点估算法的理解
三点估算也称PERT法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性，计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期. 用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期；M代表最可能工期；O代表最乐观工期 ...
进度管理之三点估算
公式：（最短完成天数+4 x 最有可能完成天数 + 最长完成天数 ）/ 6 西格玛：标准差= （悲观估计- 乐观估计）/ 6 一倍标准差：68.26% 二倍标准差：95.46% 三倍标准差：99.73% 自下而上估算：优点精度高、 关键路径法： 最早开始时间 历时时间 ...
如何评估工作量--三点估算
险，可以提高活动持续时间估算的准确性。 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算 ...
项目管理【22】 | 项目进度管理-估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算每个活动需要的工作时段的数据的过程，其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。 1、估算活动持续时间的ITO： ① 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。 ② 参数估算：根据历史数据和参数 ...