作者:张建鑫, 曾任IBM高级软件架构师, 滴滴高级技术专家, 现任新东方集团高级技术总监 2019年注定是不平凡的一年,在俞敏洪老师对科技条线的密切关注下, 吴强老师亲自操盘了对产品技术条线的改革,开始从互联网引入大量专业的产品技术人才,淘汰了一批思想意识和技术不能匹配公司当前发展阶段的员工 ...
大学这两年以来做了一些项目,都是在团队中度过,当过负责人,也做过队员,但是所做项目都没有特别成功过,甚至可以说失败,现在大四了,总结了一些 教训: . 队员之间尽量不要有相同的利益牵扯,比如我,xx,xx都想保研,还有xx要出国,所以做项目之前利益诉求太多,不能同心同德,导致恶性循环,一定要在做项目之前能把蛋糕切好, . 队员主力中靠成绩保研的人不要占太多,且不要担任太重要的角色,因为这种人就像 ...
2017-08-28 00:08 0 1982 推荐指数:
作者:张建鑫, 曾任IBM高级软件架构师, 滴滴高级技术专家, 现任新东方集团高级技术总监 2019年注定是不平凡的一年,在俞敏洪老师对科技条线的密切关注下, 吴强老师亲自操盘了对产品技术条线的改革,开始从互联网引入大量专业的产品技术人才,淘汰了一批思想意识和技术不能匹配公司当前发展阶段的员工 ...
摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...
研发和管理思路: 1 做软件 原则: 模块原则:使用简洁的接口拼合简单的部件; 清晰原则:清晰胜于技巧; 简洁原则:设计要简洁,复杂度能低则低; 透明性原则:设计要 ...
系列目录 一、管理认知:要不要做技术管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划:目标是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设:怎么带队 ...
其实我也感到奇怪,为什么选择写这个话题而不写一些技术相关,说到团队建设和团队文化,好像是中高层往上的管理者才会涉及考虑的,作为下属的各个岗位做好当前的工作,圆满的完成任务并持续创新就行了;在从业这么多年后(喂也没几年好嘛),对这方面的理解和认知越来越深刻,跟大家聊聊这方面的话题; 说起 ...
写在前面 最近跟好些同是技术的朋友聊了下,发现其实很多规模不大的技术团队,在从开发流程到项目管理,到日常的各项工作,不同职能部门的协作上都有不少的问题。我也尝试动了动我这被技术腐蚀掉的小脑袋思考: 作为一个中小团队的技术负责人应该怎样做好团队建设提高生产力 本文是我日常脑子放空时 ...
三年前,我见证了一家互联网电子商务公司从创业开始到最终结束的整个过程,这家公司失败的根源问题是没有做好产品的推广(money不足)。不过,在整个创业过程中,我也学到了很多东西。离开这家公司后,我想 ...
本文,是我对过去某个项目进行团队建设的实践总结,旨在为读者分享我的经验教训。接手项目组时,项目组的软件开发能力处于无序状态,没有任何管控措施,甚至连最基本的团队规则和编码规范都没有制定。团队没有形成有效的合作,没有明确分工,代码质量低下。 一 经过半年的尝试 事件 ...