需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录下来的需要与愿望。 1、收集需求是为了实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围（包括产品 ...

　　对项目管理来说，回款是重中之重的，我们应该怎样把项目管理和回款关联在一起呢?最近也是做了一个项目，因为持续要不到回款，甲方还持续不断的提新需求，以此要挟导致我们非常被动，因此我想在此对项目外包提一些拙见。 　　每个项目都是需求确定了，先付款30%，项目开发完成一半时，需要再付款30%,完成 ...

1. 引言 引言是对这份软件产品需求分析报告的概览，是为了帮助阅读者了解这份文档是如何编写的，并且应该如何阅读、理解和解释这份文档。1.1 编写目的 说明这份软件产品需求分析报告是为哪个软件产品编写的，开发这个软件产品意义、作用、以及最终要达到的意图。通过这份软件产品需求分析报告详尽说明了该软件 ...

沟通管理指的是为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 一、规划沟通管理需要考虑的要素 （1）谁需要什么信息和谁有权接触这些信息； （2）他们什么时候需要信息； （3）信息应该存储在什么地方； （4）信息应该以什么形式存储 ...

两款主流项目管理软件PK，哪个更好用？ 一、产品介绍 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。 华为软件开发云 （DevCloud）是集 ...

转载 WBS是项目范围管理中的核心内容，活动是项目时间管理的核心元素。从WBS到活动定义，事实上就是从项目范围管理到项目时间管理最真实的写照。大部分初学者往往在这个环节有些棘手，WBS和活动定义所用到的工具都是“分解”，到底如何理解？在一些项目管理软件中，当这两者同时出现时，更是无法区分 ...

多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。 1、与单项目管理相比，多项目管理呈现多种不同 ...

一、项目 　　简单来说：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 　　项目的7个基本特征： 　　1.明确的目标 　　　　其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 　　2.独特的性质 　　　　每一个项目都是唯一的。 　　3.资源 ...