A八点刚要：一. 要认清自己，处事有原则。要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二.要耳聪目明，作好参谋工作。搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题 ...

☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 理查德·哈格斯在著作《领导学》序言①中指出，“对很多组织而言，领导能力的差异是区分经营事业混乱或良好的唯一因素”。 约翰·曾格（John H. Zenger）等也在其著作《卓越领导力》中总结，“在所有领导者中，前10 ...

第一部分 到目前为止我只参加过德邦、中国银行、招商银行的无领导小组面试。由于以前一直接触的是一问一答式的面试，而且第一次参加无领导小组面试后拿到了offer,所以对这种形式的面试并不是很上心。但是昨天参加的招行面试确实给了我很大的震动，让我真正对无领导小组面试重视起来。废话不多 ...

2013年10月30日晚19:00接到xxx的面试的时候心情真的非常激动，努力了那么久终于有了面试的机会，真是黄天不负“有心人”。31日早上6:30，随着闹钟的响起，我也跟着起床了，一番洗漱之后就踏着7厘米高的高跟鞋一步一步地走到了公车站牌。 8:13分顺利到达面试场所，一起 ...

怎么跟不懂行的领导但又偏偏爱插上一脚的领导对弈。对于这样子的领导基本上口头交涉是不会成功的。要做的就是把领导提出的功能做出来还是做的最差的Bugs满天飞开发时间可以尽量拉长点为自己设计的方案提前做好准备。然后就要跟领导说出你的委屈说这都是按你的要求来写的不过由于开发时种种问题而出现现在一系列 ...

力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。 ...

这周最大的一个感触就是，在外出或者请假前要一定要跟直接上级做好报备，做好工作交接，这也是责任心和职业化的一个体现。 为什么这么说呢，事情是这样的。 这周前四天我要在外面参加公司的新员工培训，但当时手头上接了一部分另外一个同事的工作，虽然我跟他打过招呼周一到周四我在外面参加培训，如果周三要上线 ...

SAP Basis的一些日常工作包括用户权限管理、集团管理、数据库管理、后台作业、打印管理、系统监控、传输管理等。 a. 用户权限管理： SU01—创建，修改，显示用户信息 SU10—批量修改用户 PFCG—创建，修改，显示角色信息 SU53—权限检查 SU21—创建 ...