背景 团队采用敏捷开发已经一年时间了，刚开始半年随着团队成员之间的磨合以及技术的熟悉，开发的效率确实逐渐在提升，所以自认为团队上路了只会原来越好，谁想到后面团队没有进步，反而退步得厉害。 一、何时发现产品质量这个问题？ 在指导对接监管平台的过程中突然发现产品质量已经下降得如此厉害，随便列出 ...

团队默契。高效的团队必然是默契的，一起做事儿，你中有我，我中有你。在软件过程研发与测试关系也是这样，研发了解测试需要经历过程，测试了解研发需要完成程序设计，彼此了解可能遇到的问题，你没有做好时，我愿意拉一把。这就是默契。这样能成为最高效的研发与测试。实际上现实情况中，上下游的环节也是 ...

团队成员都如这四个数字一样，有其存在的价值，对团队有不可或缺的作用。 项目描述 　给钱才能解放老师们 ...

关于HwLib(慧兰博)技术团队 　　HwLib(慧兰博)是国内顶尖的工业自动化技术团队。团队成员均为行业内经验丰富的资深工程师，具有非标制造、汽车、冶金、化工、环保等诸多行业的多年项目背景。团队自成立以来旗下出品了包括WinCC数据报表控件、高级表格控件、工业4.0地图控件、二维码控件 ...

2014年进入现东家，从项目测试负责人到测试组长、测试专家、副总监、总监。 简单分享下团队管理的一些工作和反思。 跟大部分同行有区别的，是去年中因为部门调整的原因，"管理"对象从软件测试扩散到了产品研发团队的"支持管理"。所以后续的团队管理分享的内容也会有一些超出质量管理职能的内容 ...

「 OKR 」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢，因为把它可以帮助团队 达成共识、加深信任、加强协同。 并且「 OKR 」这套方法，不仅可以帮助 ...

今天周末了，不写技术文了，写一篇关于产品经理的思考文，各位作产品的小伙伴可以看看，很有警示作用。 众所周知，在企业中，不管是外包企业还是互联网企业，产品经理对于公司的发展都是至关重要的。然而，很多中小型企业的产品经理虽然在产品经理的岗位上，然而并没有达到产品经理应该有的素质和技能。为啥？请看 ...

博客班级 班级 团队名称 专业团队 这个作业的目标 组成一个团队 ,商讨一个项目目标,进行具体到人的分工 作业正文 详见 ...