中国软件行业起步晚,基础薄弱,测试方面的理论和实践更是少之又少,加上存在一定程度上急功近利的思想,导致了在建立测试管理体系过程中犯了一定程度上本本主义的错误,照搬照抄国外成熟的管理体系,而不去分析其是否合适自身发展的需要,于是在中国软件行业出现了这样一种奇怪的局面,整个测试行业弥漫着一种浮躁 ...
最近有一个朋友入职一家新创业公司,有幸成为测试负责人。在开心之际也迎来一个问题:就是作为一个新晋的测试主管,应该怎么开展工作才能尽快体现自己的价值,以及体现测试部的价值 话题有点大,比如如何制定部门规划 流程规范,如何制定KPI,如何提升人员素质,如何打造团队文化和凝聚力,如何提高执行力......所以我觉得有必要围绕着测试部建设这个话题,把自己的一些心得整理成一个系列。 今天分享的话题,也是这 ...
2016-12-12 18:34 6 1487 推荐指数:
中国软件行业起步晚,基础薄弱,测试方面的理论和实践更是少之又少,加上存在一定程度上急功近利的思想,导致了在建立测试管理体系过程中犯了一定程度上本本主义的错误,照搬照抄国外成熟的管理体系,而不去分析其是否合适自身发展的需要,于是在中国软件行业出现了这样一种奇怪的局面,整个测试行业弥漫着一种浮躁 ...
背景:公司刚成立一个产品线,自然同时需要组建一个对应的测试团队,这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队,并且当前就小A一个人。那么问题来了,作为一个新任命的测试经理,小A应该一步一步怎么去做呢?都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢? 寻找队友:所谓巧妇难为无米之炊 ...
在看微信公众号的时候,无意中看到了一篇如何做好测试管理的文章,觉得很受启发。回想自己做测试管理的这段时间,感受颇深,跟以前做一个纯粹的测试,工作模式和时间分配相差还是很大。以前自己只需要做好自己的项目,不需要再思考整个团队的个人发展轨迹,以及部门如何与其他部门更有效的结合起来。 一、组织管理 ...
第一项任务:团队组建及项目启动 (张瑞负责) 齐工合伙人 组长:张瑞(计科高职13-3)201303014091 博客地址http://www.cnblogs.com/zhangrui128/ 成员:李香(计科高职13-3)201303014089 博客地址http ...
前言 2014年10月份入职A公司的新组建的部门,主要做基于Windows平台的C/S架构的开发。我是2011年本科毕业的,所以当时大概说3年左右的工作经验。入职的职位是AP(Analyst Programmer)分析程序员,我把它理解为中高级程序员类似的职位。我入职时的部门包括一个部门领导 ...
最近经过一个多月的努力,终于为公司签下一个新的项目,因此就需要组建该项目的开发团队。在反复的筛选简历和面试了50+名程序猿后,开发团队的骨架基本形成。下面就对这段时间的招聘工作进行一些总结: 1, 如何筛选简历 因为本项目开发时间紧并且使用的都是相对比较新的技术,所以在选择开发人员 ...
1 引子 大约在半年前,笔者去澳洲启动了一个新的项目,在项目初期只有笔者一人,到后来,随着需求的增加,团队也在慢慢的在增加,六月份是3个人, 7月10人, 到12月底已经28个人了。也就就是说一个全新的团队从启动之初到半年之后增加了将近30人,这还是笔者努力控制加人节奏的情况下。其中新 ...
前端的职能在互联网公司已经成为相对独立的一个模块,前端团队自然也需要及时进行合适的自身定位和团队建设。如何去评估一个前端团队的价值,去了解一个团队到底能做什么,可以先从以下几点分析。 1. 前端团队中有几种人: 前端技术人员从技术方向上分为两种:关注 ...