★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 拒绝承担个人责任 1． 引言 2． 有效的管理者，为事情的结果负责 3． “努力的表现”与 ...

： 滴滴裁员2000人， 腾讯裁员35岁以上非高层人员， 苏宁裁员程序员70%（转外包）， 摩拜裁员30% ...

新升经理人“七宗罪" 这样的经理无处不在，或许你周围就有？或许你现在的领导就是？或许你就是？ 在软件行业，好多经理人都是程序员出身，所以标题给了"新升"。由于旧习，身上可能存在众多需要改进的地方。 本文简略总结了几点，希望对大家有些帮助。 本人愚见，拒绝转载。 也希望大家积极 ...

。 作为一个职业的经理人，不仅要学会如何管理他人，更要学会如何自我管理、自我提升。要有 ...

7.主导者学会将事情串联起来，例如叫那个厅长帮忙，只需要某一个环节他出现。 主导不仅仅是对结果负责，要对过程负责，要了解事情的过程。所以要说这件事情由XX主导，而不是负责. 给被主导者留下空间，尽 ...

PMI(采购经理人指数Purchasing Manager's Index) PMI采购经理人指数（Purchasing Manager's Index)是一个综合指数，按照国际上通用的做法，由五个扩散指数即新订单指数(简称订单)、生产指数(简称生产)、从业人员指数(简称雇员)、供应商配送时间 ...

管理杠杆率 经理人产出的定义 　　经理人的每一项管理活动对整个组织都有或多或少的影响。至于对整体产出的有多大，则在于这些活动的杠杆率大小。 　　　　经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出 　　经理人从事的活动有很多会影响别人，不管是他提供意见 ...

工作成熟度 工作成熟度 　　一个人的工作成熟度会随着工作环境的改变而改变，一旦下属的工作成熟度有波动，你对他的”最佳管理风格”也必须随之变动。 　　一个经理人最主要的职责，便是激发下属的最佳表现。每个时代流行的管理风格其实和当时的激励的理论有关，研究学者必须下没有所谓最佳管理风格的定论 ...