一、了解自己的组员提高团队的开发效率,一个很重要的点是合理分配任务。怎么做到合理的分配任务呢?一个团队的成员是不一样的,每个成员擅长的点是不一样的。作为组长,要能够了解到每个组员擅长的地方在哪,根据他们的优势全排任务。这也是为什么一个团队最开始的时候都需要磨合,组员之间需要磨合,组员和组长之间 ...
重构,夜未眠 将框架从业务中剥离 如何提高开发效率 如何提高程序性能 单元测试 技术调研 代码版本管理 渠道包管理 自动打包工具 批量打渠道包的两种解决方案 定制渠道包的流程管理 稳定性,压倒一切 每天跑Monkey,日清crash 如何统计及分析线上每天crash 模块化分工,刻不容缓 如何在项目上提现模块化 按模块分配人力 每个人都有backup 迭代过程管理 需求讨论会 工时和工期 冲刺会 ...
2014-04-12 19:55 0 3926 推荐指数:
一、了解自己的组员提高团队的开发效率,一个很重要的点是合理分配任务。怎么做到合理的分配任务呢?一个团队的成员是不一样的,每个成员擅长的点是不一样的。作为组长,要能够了解到每个组员擅长的地方在哪,根据他们的优势全排任务。这也是为什么一个团队最开始的时候都需要磨合,组员之间需要磨合,组员和组长之间 ...
; 4.初级项目经理,能带领10人一下的团队; 5.中级项目经理,能带领20人左右的团队; 6.高级项 ...
我在阿里云开发者社区上看到了58集团技术VP大佬沈剑关于如何带领技术团队作战的一个直播分享,因此在站地铁的上下班路上学习完了整个录播视频,整理总结下此文作为学习笔记,分享与你且希望对你也有所帮助! 1 适用对象 作为技术人,在工作多年之后一般大部分都会成为管理者,有的甚至会成为VP、CTO ...
新的机会 有一天,你的老板找到你,他说你这段时间的表现都非常不错,我很欣赏你,正好呢,另外一个团队需要一个头,于是他决定把你提拔为那个团队的项目经理。这时的你可能会这么想,我将屌丝逆袭迎娶白富美。 如果你,正在经历这种转变,从自我驱动到带领团队这么一个过渡阶段,那么恭喜你已经成功的,走过 ...
一个优秀的领导人,应该遵循什么样的准则,才能够带领好团队,感召下属,激发他们成长和努力工作?在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导,您是否如下特质: 1. 无私之心带动众人 调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶 ...
种瓜得瓜,种豆得豆。你为团队付出多少,你就能得到多少。 如何领导团队与管理团队? 先谈一个底层逻辑, ...
⬇️ 点击“下方链接”,提升测试核心竞争力! >>更多技术文章分享和免费资料领取原文链接 前些天有位学员找到我,问:“面试官问我怎么才能带好团队,这个问题我要怎么回答呢?“。相信大部分同学在面试过程中也都遇到过类似的情况吧?那么我们今天就聊一下这个问题,在团队管理中,要怎么做才能带 ...
这里说的开发规范分成目录规范,项目和包名的命名规范,类,方法,变量和常量的命名规范这几种。 目录规范 目录规范——在开发中整体文件夹组织结构。 Requirement——需求文档文件夹 Design——设计文档文件夹 Test——集成测试,系统测试,测试报告,测试清单 ...