如何有效使用Project（2）——进度计划的执行与监控
继上次的的《编制进度计划、保存基准》继续讲解如何对计划进行执行和监控。 计划执行即：反馈实际进度、反馈工作消耗（本文只考虑工时，不考虑成本）、提出计划变更请求。如果你的企业实施了专门的PM系统，那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈，但是如果用Project，那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动 ...
原文：如何有效使用Project（1）——编制进度计划、保存基准
.前言： 软件产品的研发 升级 定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控，及时暴露问题 如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。 当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人 虽然我们的客户都是制造业研发 ...
2014-04-05 13:45 10 102883 推荐指数：
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