3. 架构委员会 正如前面所说，一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一。架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求，并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责。通常来讲，架构委员会需要对如下目标的达成进行负责 ...

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物、质量以及适用目标的联合协议，并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行。通过对合同的管理施行一个治理方法，如下几点将会得到保障： 一个连续监测系统，用于检查完整性、变更、决策，并对组织内所有架构相关活动 ...

1.9 实施治理（Implementation Governance） 企业架构开发方法各阶段——实施治理 1.9.1 目标 本阶段的目标是： 为每个实施计划给予建议。 对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。 在解决方案正在实施和部署时，执行适当 ...

在TOGAF 9之前的版本中，TOGAF的重点主要集中在企业架构开发方法方面，用于指导其使用者如何在各自的组织中对企业架构进行创建和维护，而对于企业架构的具体内容并没有相关的论述，因而针对早期TOGAF的使用往往需要与其他具有企业架构内容描述的框架（例如Zachman框架）进行配合 ...

3. 架构交付物（Architecture Deliverables） 架构交付物是在整个架构开发方法循环过程中所产生或被使用的契约性且正规化的企业架构内容，因而其与企业架构开发方法有着紧密的联系。本章将针对这些架构交付物以及他们与架构开发方法各阶段之间的关系进行阐述，不过需要 ...

4. 架构制品（Architectural Artifacts） 架构制品是针对某个系统或解决方案的模型描述，与架构交付物和构建块相比，架构制品既不是架构开发方法过程各阶段的合约性产物，亦不是企业中客观存在的各种可重用解决方案，而是针对包括这些构建块在内的企业客观现实的描述，并以解答 ...

4.2.31 数据生命周期图（Data Lifecycle Diagram） 数据生命周期图是在业务流程的约束之下对业务数据在其整个生命周期（从概念阶段到最终退出）中对其进行管理的 ...

通过企业架构的发展历程我们可以看出，经过几十年的发展业界已经涌现出了很多企业架构以及企业架构框架理论。在本章中，笔者将挑选几种主要的企业架构和企业架构框架理论进行详细阐述。需要注意的是，虽然本章定名为“企业架构与企业架构框架”，但是由于企业架构的特性所致，其真实形态在不同的企业之间差异 ...