这篇文章是由网友luke001在上篇文章的提问引出的,如何处理牛人一直是广大项目经理比较头疼的问题。使用好了事半功倍,使用不好对双方都是一种伤害。下面我就我个人观点谈谈如何处理招聘中的牛人。 1,是否需要牛人:每当面试的时候面试官或者项目经理发现一个技术牛人来应聘 ...
最近经过一个多月的努力,终于为公司签下一个新的项目,因此就需要组建该项目的开发团队。在反复的筛选简历和面试了 名程序猿后,开发团队的骨架基本形成。下面就对这段时间的招聘工作进行一些总结: , 如何筛选简历 因为本项目开发时间紧并且使用的都是相对比较新的技术,所以在选择开发人员上尽量以相对资深的程序员为主。最开始的要求是 年以上的经验,后来在人员招聘过半后又将要求提高到 年以上工作经验。 我承认如 ...
2013-05-10 10:28 37 3005 推荐指数:
这篇文章是由网友luke001在上篇文章的提问引出的,如何处理牛人一直是广大项目经理比较头疼的问题。使用好了事半功倍,使用不好对双方都是一种伤害。下面我就我个人观点谈谈如何处理招聘中的牛人。 1,是否需要牛人:每当面试的时候面试官或者项目经理发现一个技术牛人来应聘 ...
1 引子 大约在半年前,笔者去澳洲启动了一个新的项目,在项目初期只有笔者一人,到后来,随着需求的增加,团队也在慢慢的在增加,六月份是3个人, 7月10人, 到12月底已经28个人了。也就就是说一个全新的团队从启动之初到半年之后增加了将近30人,这还是笔者努力控制加人节奏的情况下。其中新 ...
a) 绩效考核 在软件项目的管理中,绩效考核一直是最大的难点之一。如何通过绩效考核,正确的评价员工的工作和贡献,也是项目经理需要着重关注的。针对向软件开发这种纯粹的以脑力工作为主的创造性活动,能否使用一定的标准进行绩效考核一直是存在争议的。一个团队,总是有着各种各样的人,每个人 ...
面我就我个人的经验和感受谈谈如何组建团队,并安排团队组成的。 一、橄榄法 主要是为了解决项目质量控制,项目组间资 ...
最近有一个朋友入职一家新创业公司,有幸成为测试负责人。在开心之际也迎来一个问题:就是作为一个新晋的测试主管,应该怎么开展工作才能尽快体现自己的价值,以及体现测试部的价值? 话题有点大,比如如何制定部门规划、流程规范,如何制定KPI,如何提升人员素质,如何打造团队文化和凝聚力,如何提高 ...
中国软件行业起步晚,基础薄弱,测试方面的理论和实践更是少之又少,加上存在一定程度上急功近利的思想,导致了在建立测试管理体系过程中犯了一定程度上本本主义的错误,照搬照抄国外成熟的管理体系,而不去分析其 ...
前端的职能在互联网公司已经成为相对独立的一个模块,前端团队自然也需要及时进行合适的自身定位和团队建设。如何去评估一个前端团队的价值,去了解一个团队到底能做什么,可以先从以下几点分析。 1. 前端团队中有几种人: 前端技术人员从技术方向上分为两种:关注 ...
第一项任务:团队组建及项目启动 (张瑞负责) 齐工合伙人 组长:张瑞(计科高职13-3)201303014091 博客地址http://www.cnblogs.com/zhangrui128/ 成员:李香(计科高职13-3)201303014089 博客地址http ...