企业架构研究总结（16）——联邦企业架构之FEA实施指南（下）
3. 企业架构过渡战略 上述针对片段架构和片段过渡战略开发的描述从本质上讲是在组织的各个业务层面以及对其进行支持的服务层面对组织如何改善其效能进行指导。但正如一个水桶的最大盛水量是由其最短木板决定的一样，在组织中一个部分的优化并不代表整个效能的改善，因而如何从组织全局的角度将各个片段 ...
原文：企业架构研究总结（9）——联邦企业架构之CIO委员会的企业架构实施指南（下）
开发基线企业架构 在开发基线企业架构这一过程中，各个企业或组织需要根据已经确定的架构目标 范围和所采用的架构框架对当前自身的状态进行各种制品的开发，这既包括针对核心架构制品的开发，也包括对支持性架构制品的开发，同时还包括针对其他由于特定需求而单独定义的架构制品 简报图表 会谈纪要等 的开发。在这份CIO委员会的这份联邦企业架构指南中，关于企业架构核心团队对于架构开发过程 对基线企业架构和目标企业架 ...
2013-05-08 12:00 4 3834 推荐指数：
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3. 架构委员会 正如前面所说，一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一。架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求，并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责。通常来讲，架构委员会需要对如下目标的达成进行负责 ...
企业架构研究总结（17）——联邦企业架构之我见
今天时间比较多，正好将联邦企业架构的总结写一下作为联邦企业架构的结束之语，各位一直关注但无聊于联邦企业架构部分的客官终于可以看到这一部分的终结了，值得高兴，在之后如果可能的话我会继续TOGAF的研究总结（事先说明一下，个人认为这一部分更加枯燥，且都是以翻译标准为主，所以想要快乐学习企业 ...
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