假如我是一个部门经理
假如我是一个部门经理——我手写我心 首先IT行业是知识和资金密集型的行业，很大程度上是缺乏可复制性的，远远不是唐骏说的我的成功可以复制，而缺乏可复制性，则意味着资源的浪费； 其次IT行业中绝大多数是IT工作者，主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性，如何有效的发挥每个个体的积极性，也是一个 ...
原文：从研发经理到部门经理——一个新经理的困惑与求解
去年年初的时候，刚刚由一名开发经理，提升为一名三级部门的部门经理，喜悦之后，困惑随之而来，而且应了那句老话，福无双至祸不单行，困惑，迷茫也都是接踵而来。 一 大开发经理 职称发生了变化，那么都应该那些地方变化 部门经理和开发经理那些不同 这些困惑在一次领导对我的点评时冒了出来，领导说，你的心态要变化一下，现在感觉你就想一个大的开发经理，而不是一个部门经理。这句话引发了很多的思考和反思，作为部门经 ...
2012-03-13 16:29 12 4140 推荐指数：
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我们在囧途之软件部门经理的三宫六院
前戏： 本文为真实事件进行的小说化改编(非代码干货，请有选择性的阅读)。 转载建议注明本文的博客园原始链接。 正文: 很多程序员都以为做了部门经理就等于修成了正果。其实我想说不管处于哪一个岗位都是不完美甚至是充满瑕疵的,正所谓岗岗有本难念的经,在职场中根本没有正果岗位 ...
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十年前，笔者还是一个刚毕业的大学生，对IT业只是停留在学校的编程知识领域。刚出社会，有很多需要学习的地方。在这十年间，笔者经历了程序员，技术经理，项目经理，部门经理等职位。本文就是要说说如何从程序员到部门经理的经验。 对于程序员，按笔者在《软件项目角色指南》一文 ...
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