背景：母公司主要生产家电，硬件做的比较好，但软件刚刚起步。我所在的子公司，主要做软件，整个软件开发、测试流程比较完善。母公司看硬件越来越不赚钱，软件越来越重要。今年三月份的时候把我们整个测试部门都划了过去。
四月五月，项目不紧的时候。组里面头儿，让我们每天坐班，给母公司领导做做样子 - -! 当时我们每周要求坐3天班，加上有时临时有紧急的版本，平均每周加4天班。
让我感觉像是无比恶心的宫斗剧，刚进后宫，每天也不管皇帝看不看得见，自己先在御花园蹲两个小时。
后面到了六月出国做项目，也就没再纠结这个坐班的事儿。
最近收到家里邮件：因为赶十一的项目，要求所有研发测试人员工作日要求到晚上9点之后，周六、周日正常上班，到十一持续2个月。
我跟部门头儿说，按团队的效率，怎么也不至于7*12个小时的干呀。
头儿的回复是，要照顾大部分人（母公司人）的感受。。。
顿时对部门的头儿很失望，环境改变人呀。整个过程，没有看到一点管理在里面。
领导不顾产品质量，不顾员工感受，只管下命令；主管不反映基层声音，不根据任务合理安排，而是要降低效率，照顾大多数人的感受。认为初来乍到要多干活儿，多表现，才能在母公司有话语权。
太天真了！
软件这个行业，还是技术说了算的。整个团队技术，工程能力提高，就能接比较有挑战的活儿，赢得公司相对多的资源。到时候如果上面还是一意孤行，因为有了技术，可以选择拍屁股走人。
如果现在天天这么傻干，加班，每天回家就很晚，累的倒头就睡。没有时间精力去提高自己。2个月，技术上没有一点提高。还是任人宰割的命运。2年后，跟同行的差距更加大。没有别的选择，只能在公司赖活着混饭吃，等着公司破产。部门有个小组长就属于听话劳模型，早出晚归，搞的孩子都跟自己不熟了。
这几天听Tiny关于“选择“的Podcast：面对不爽的事，选择权总是在自己手上的。回国后，坚决跟头儿说明白。每天高质量完成工作，然后下班，回家学习、陪家人。如果因为这个影响评级什么的也不去care了，比起有了自由时间后的自身的提高，那点儿物质上的损失都不是个事儿。该健身健身，该学习学习，该面试面试。找一家小公司，做点有意义的事儿。